本文目錄

　　

1. 面試的時候怎么說自己的職業規劃
2. 公司招聘方案怎么寫
3. 招聘方案怎么寫

面試的時候怎么說自己的職業規劃

　　一、大體的方向要確定下來，就是你決心從事什么行業。

　　二、時間要確定下來，一般定個三年、五年。在第一個三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年內你要達到什么樣的目標，或者你要在這個規劃里實現你的什么夢想這類的。

　　三、對行你選定的行業，說一下自己選擇的理由。說一下，這個行業未來的發展趨勢，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果連你自己選擇的行業都沒有你自己的一些見解，別人是不會相信你的，且不說別人，連自己可能都懷疑自己啊。

　　四、要說一下，自己在這個行業里的原則，或者說為人處事的原則，然后是你個人的態度。

　　五、總結一下，你過去的簡單經歷，如果是畢業生的話，那就更容易了，大家都差不多，經歷的事不多，自己總結總結自己在學習和實踐過程中的得失。然后，說一下這些經歷對你現在或者以后有什么樣的影響。

　　六、堅定你選擇的，堅信你自己的能力。就是把自己那種熱用文字寫出來，讓人看到你陽光積極的一面。

　　至于內容，那就詳細點說，覺得重要的就重筆一些，風格最好能活潑開開朗，靈活精巧。

　　

公司招聘方案怎么寫

　　公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請采納，謝謝~

　　一、招聘背景

　　所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了后續的工作始終服務于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

　　現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

　　原因：當前為什么需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

　　需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

　　二、招聘目標

　　清晰企業了當下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析后，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

　　職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責任

　　職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

　　薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

　　寫好上述三點的內容，一方面是用于招聘崗位的信息發布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

　　三、招聘團隊

　　確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度。

　　四、招聘流程及時間表

　　到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

　　1、籌備階段

　　在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

　　線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

　　招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

　　內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

　　獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高

　　內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

　　不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

　　再來就是關于宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業辦、宣講會、招聘會現場等渠道進行信息發布和推廣，而相應地，我們就需要準備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。

　　

招聘方案怎么寫

　　一份優秀全面的招聘方案需要從多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的選擇、招聘目標、招聘計劃、招聘預算等，具體內容可參考以下幾點，如有幫助，請采納，謝謝~

　　一、招聘需求分析

　　招聘需求分析是招聘工作的第一步，在開始撰寫實施方案時，為了后續的工作始終服務于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

　　現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

　　原因：當前為什么需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

　　需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

　　二、招聘目標

　　清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目標，招聘目標應該是結合客觀條件分析后，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

　　職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責任

　　職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

　　薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

　　三、招聘團隊

　　確定招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度

　　四、招聘流程

　　簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

　　1、籌備階段

　　在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

　　線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

　　招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

　　內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

　　獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高

　　內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

　　不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

　　2、面試階段

　　針對招聘的崗位，我們需要設計多少個環節來進行面試，而每個環節的形式又是如何：

　　電話/視頻面試：采用這種形式的原因一般有兩個，一是在HR第一次接觸人選簡歷時，還不能判斷人選是否合適崗位，為了節省雙方時間，先不發出面談邀約，而是通過電話溝通進行初步篩選。二是應聘者和面試官的實際距離較遠，不能實現面談時，只能通過電話/視頻進行面試

　　小組面試：也稱作群面。一般針對校園招聘，由于應聘者的數量較多，需要在短時間內以大比例進行篩選，此時可以通過無領導小組討論、分組辯論或演講等形式，將多名應聘者集中在一場面試中進行集中考核

　　主管/高管面試：也就是一對一的面試，一般在面試環節的中后期，人選的能力已經初步獲得認可，而通過與今后的主管或者領導進行面談，更多地了解人選在軟性特質上的條件是否切合企業的需求

　　五、招聘預算

　　根據招聘各個環節的安排，羅列出相應需要投入的成本費用和預計成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘廣告的投放、宣傳物資的準備等），還應該包括內部招聘成本（如員工內推的獎勵、招聘人員的工資等）。